2023年是我国历经三年疫情后经济复苏之年，也是MG电子集团五年发展战术整体突破阶段的奠基之年。集团在以闫银凤董事长为主题的辅导团队携带下，乘势而为，谋势而上，出产经营和全面建设均获得了较好成就。
为全面回首分析上半年出产经营治理情况，总结成功经验，查找幽微环节，深刻反思教训，精心谋划下半年工作。7月4日—5日，集团在达新源三楼会议室组织召开“2023年半年度经营治理工作总结暨国际营销工作互换会”。董事长闫银凤、集团战术照拂苏文忠、集团高管、各子（分）公司高管、集团各中心掌管人及营销表贸有关人员参与会议；嵋橛杉鸥弊懿煤傧仓鞒。
第一阶段会议由新资料公司、彩印公司、武陟分公司、产业钻研院、创新中心别离结合各自《2023年经营治理指标责任书》，当真回首上半年经营治理工作实现情况，进行上半年工作总结及下半年工作打算汇报。
集团董事长闫银凤、战术照拂苏文忠别离就各经营公司经营治理工作进行了点评并提出了工作要求，援手各经营公司锚定方向、笃定指标、坚定信心、卯定劲头。
苏教员对各经营公司未来发展方向及蹊径，从战术层面上进行了领导和领导，援手各经营公司提升战术眼光，对准战术方向，维持战术定力，坚定发展信心。
闫总针对各经营公司的工作汇报别离点评，并进行了专题授课。她指出：任何一个企业，一个性命体，都必必要经过“成、住、坏、空”四个阶段，到了肯定阶段，城市走向殒命，周期律是不成抗拒的。我们必必要对峙自我革命，检验自己有没有固化的思想，在企业发展进入；锥吻，查出MG电子；谀睦，在“住”的阶段，充分预感和意识到；，成功开启第二个发展阶段，能力匹敌周期、穿破周期、创造未来、引领未来。
会议第二阶段就集团国际营销工作发展了专题互换。新资料公司、彩印公司别离汇报了国际业务发展情况及规划，上海分公司总经理武廷孝汇报分享了国际营销环境及趋向，与会人员就集团国际营销工作沉难点问题发展了互换、共享和钻研，集思广益共同切磋集团发展国际业务的步骤路子，力求开创集团国际业务新局面。
集团董事长闫银凤、战术照拂苏文忠别离就集团发展国际业务进行领导。闫总从国际业务大趋向，集团国际化的艰巨性、漫长性、必要性等方面进行了强调，要求整幼我员必必要练好内功，洞悉国际市场未来发展趋向，坚定走好国际化路路。
苏教员别离从国度政治经济战术大环境的6个方面，以及MG电子若何走好国际化发展路路的6个方面进行了领导，助助各人对准未来，理清思路，超前布局，实现突破。
集团副总裁韩仲喜最后强调，各经营公司要深刻领会闫总和苏教员的领导和批示，深刻进行再进建、再领会、再思虑，深刻理解心灵要义，进一步美满、细化下半年工作打算，落实、压实下半年各项工作工作，在确保实现2023年各项经营指标工作的同时，为后期集团战术执行做好谋篇布局，真正实现MG电子未来高质量发展，将MG电子打造成“科技型、跨界型、国际型”现代企业集团。
